2025年1月7日下午，医学部生物医学工程学院在深圳大学丽湖校区A2-517召开2024年-2025学年度秋季学期工作总结大会。学院名誉院长陈思平教授和全体教职工参加会议。

党委书记陆敏华主持会议。她强调本次会议不仅是对学期工作的一个总结，还将针对近期的一些热点事件进行说明与讨论，希望所有老师认真参会，积极发言，为学院制度建设群策群力。

医学部副主任、学院院长陈昕做学院2024秋季学期工作汇报。

他首先介绍了学院暑期工作。学院师生在第九届全国大学生生物医学工程创新设计竞赛中斩获一等奖数量全国第二（仅次于北航）、总奖项数全国第一的好成绩，并利用该赛事机会部署实施了大范围的研究生招生宣传工作。还先后举办了“医工融合卓越工程师2024暑期训练营”、“全国优秀大学生暑期学校”和国家级教学成果奖申报研讨会。

随后，他从学院行政、教学、科研和公共服务四个方面回顾总结了本学期的工作。

在学部党委领导下，学院顺利完成了班子换届工作，并明确了任务分工。

教学方面，他首先感谢学院师生为本科招生宣传做出的巨大贡献。本年度招宣工作一共有40名教师积极参与，建立了42个咨询微信群，召开或参与了62场线下招宣活动，面向7829名学生和家长进行了招生答疑。研究生的暑期招宣和暑期学校颇有成效，9-10月份的招收推免生工作中，235人在推免系统报名，132人参加了学院面试，最终录取人数较2023年增长了79%。此外，教学实验中心完成了卓越工程师培养方案的迭代更新，并完成4本“十四五”本科国家级规划教材，被提名为医学部“教材建设典范单位”。

科研方面，今年国家自然科学基金的申请量有所增加，并获批了1项重大仪器项目，软科排名提升至全国第12名。但整体而言，在项目申请的成功率、重大项目的组织和申报、科研平台的实力提升等方面还需加大力度，下苦功夫，尤其要加大对青年教师和人才项目的辅导和培育。

公共服务方面，他围绕“要不要做公共服务”、“要不要考核公共服务”、“怎么考核公共服务”进行了详细的分析阐述。他用翔实的数据说明，只有全院老师共同参与到公共服务中，才能高效快速地完成既定目标。细化公共服务工作量的改革是自上而下的，学院应该顺应时势，团结一心，既要在规则下保证公平公正，也要保有学科创始人传承下来的情怀。

学系创始人、教学实验中心主任汪天富随后发言。他指出，学院在年度考核、研究生指标分配等方面做到政策公开透明、公平公正，按实际贡献核定绩效，多劳多得，避免大锅饭思维，是积极正确的做法。学院每一个老师都应该自觉配合学院的管理。他举例了四川大学、上海交通大学等985高校在多年前就实施绩效考核与收入挂钩的方案，表示学科要进步，就一定要改变思维模式，打破陈旧的规章制度。

医学部副主任、学院特聘教授黄鹏也向大家解释了今年从学校到学部是如何执行年度绩效奖考核的。考核的指标不仅有师风师德、教学、科研，还包括但不限于人才引进、招生宣传、安全防护等方方面面。希望大家共同努力，只有把学院和学科做大做强，才能使每位老师获益。

作为学科创始人和学院名誉院长，陈思平表示今天的会议让他感慨良多。首先，他肯定了陈昕的汇报非常全面。新领导班子带来了焕然一新的面貌与进取心，大家应该多支持。学院发展至今已接近20年，在社会上拥有良好的声誉，我们对学院发展既要有信心，也要有“人人有责”的情怀。生物医学工程作为医工结合的交叉学科，又归属在医学部，就应该利用好这个资源，把医工交叉的优势发挥出来，积极部署有组织的科研，争取在重大项目和奖项上取得突破。关于公共服务，他认为，光靠情怀是不够的，要坚持“多劳多得”，学院现行的考核方案是积极的。要在地方院校中创建一流学科，一定要付出十倍以上的努力。希望大家秉承团结奋进的传统，共同为学院发展做贡献。