[ 编者按 ]

他本科毕业即入行做硬件工程师，三年后重返校园读研，又留校做过实验员，再回到产业，如今已是有源器械公司的研发总监。从 64 通道全数字彩超到医美光电设备，从国家级重大课题到 20 项发明专利，校友詹凯把自己走过的弯路、踩过的坑、攒下的经验，都写在了下面的回答里。

过往战绩：先后参与研发64通道全数字彩色超声诊断仪等4款超声产品，全部拿到II类注册证并实现年新增500万以上销售额；截止2022年10月已拿下20项发明专利授权，其中9项为第一发明人，还在《电子测量技术》等核心期刊及SCI二区以上期刊发表多篇高价值学术论文。

Q1：师兄当年已经在深圳市威尔德医疗电子有限公司（以下简称威尔德）做了3年硬件工程师，为什么会选择从职场停下来，回深圳大学深造攻读硕士学位？

答：当时作为一个本科毕业的工程师，虽然在工作中接触了很多落地项目，但很快就遭遇了能力增长的瓶颈——学科理论积累不足的天花板直接锁死了上升空间。

在企业里，更多的工作是面向技术落地，做的是“从 1 到 100”。如果想继续提升能力，就必须理论和工程两条腿走路，把“从 0 到 100”的完整链条跑通。我当时面临的困境就是“思而不学则殆”， 企业里的工作强度使得我没有多少时间和精力，静下心去融会贯通一套“理论 + 工程”的全流程逻辑。回校深造就成为了一个重要且必需的选项。

Q2：在深圳大学读书期间，您参与了医学超声关键技术国家地方联合工程实验室的国家级攻关项目，这段经历给后来的研发路带来了什么不一样的影响？

答：首先要感谢生物医学工程学院，给予了我充足的时间来思考和学习一个科研项目的推进机制和实现逻辑。一个人要实现重要的进步，必须要有深度思考的时间和精力——这是学校和企业最大的不同所在。

要真正掌握一套知识体系，不仅需要大量的学习，更重要的是留给大脑足够的时间去思考、去推理、去试错、去归纳，最终形成自己的一套思维逻辑，去应对今后的各种问题。企业在普遍追求高效率高产出的情况下，不太可能给员工这样的“时间”和“空间”。感谢学院给了我试错的机会和空间，包容一个年轻人在科研中的错误，不断去指导和纠正他思维上的一些不足，让一个人实现他的自我成长，我觉得这是学院最为宝贵的无形资产。

Q3：硕士毕业后您选择留校做实验员，这段衔接校园和产业的过渡期，让您对医工研发落地的认知发生了什么变化？

答：现在回头看这段时间其实是非常美妙的——没了毕业的学业压力，还能用上实验室的各种资源。你就会想着，怎么把自己的想法变成现实的产品。那段时间我做出了很多有意思的设计：能社交和指路的电子伞、数字解调的胎心监护仪、单阵元三维成像超声系统……

也正是这段时间，让我重新思考技术落地的方式。我真切感受到，自己对医疗器械研发、生产、拿证、销售这一整条链路的了解太少了。技术我做出来了，但怎么拿到注册证和生产许可证，是摆在我面前的一道难题。所以当时我立志，要做“无体系化支持”的个人能力提升，把自己磨炼成一个全能型人才——即使没有外部力量支持，也能把一整个流程跑顺。

Q4：刚入行做硬件工程师的时候，从图纸设计到产品落地，有没有遇到过印象特别深的技术卡点，最后是怎么突破的？

答：2009年我本科刚毕业进威尔德的时候，只是懂一点单片机、会画电路板。运气特别好，遇到了我的工程师之路上最重要的导师全宏岳。他当时已经主持过好几个成熟项目，带着我从产品全生命周期的维度刷新知识体系，教我怎么把零散的零部件组装成稳定、安全、可用的合规医疗产品。当时其实没那么多难点，因为有人在前面为你遮风挡雨、攻坚克难，你要做的就是学习，并尽快成长起来。掌握这套流程之后，基本萧规曹随就能做到90%的水平，剩下的10%，是应对不同客户的差异化需求。那段时光印象非常深刻，它支撑了我最初的成长。

Q5：对目前在校园里刚接触医疗器械研发的师弟师妹，您觉得他们需要提前练好哪些实打实的核心技能，在毕业对接产业研发岗的时候能少踩点坑？

答：作为学生，我们身处的世界是一个“消费端”的世界——周围的东西都是有序的，都是被设计好供人使用的。我们很少看到“生产端”的无序、杂乱与喧嚣，很少看到一个东西如何从混乱的状态逐步变成有序。所以很难理解，这么多年的学习到底有什么用，知识到底怎么变成产品。

所以，我建议师弟师妹，有机会一定要深入到生产一线。你会看到原材料怎样一步步变成零件、再组成产品，中间会用到什么软件、什么工业加工设备、什么生产工序、什么测试方法。经过这一整个流程的洗礼，你才能理解产品的不易，才会明白很多东西不是理所当然。

对于我们医疗器械领域而言，有几款软件值得提前上手：

1、结构设计软件SolidWorks，能独立设计产品结构

2、电路设计软件Altium Designer，能把想法直接转化成可用电路板

3、单片机必备的编程软件Keil，以及做FPGA高频时序逻辑设计必备的Quartus

4、做UI开发可以用迪文的DGUS开发软件，学会PS更能省下超多UI调整的时间

有这些软件基础打底，就具备了“从0到1”搭出一台基础设备的能力。再就是，研发一定要了解医疗器械的法规和送检要求，了解检测方法和整改方法，至少保证你设计的产品能拿到合格的检测报告。做到这一步，研发就算有了坚实的基础。学院跟很多检测机构有合作，要多利用这些资源去了解、去学习，不要浪费宝贵的机会。当然我这个主要针对有源器械这个领域，如果有其他方向的，那还要看具体的领域。

Q6：很多走研发路线的同学都会遇到长期坐冷板凳、技术攻关受挫的迷茫期，支撑您在十多年研发长跑里坚持下来的核心动力是什么，有什么建议想分享给大家？

答：研发从来不是拼短时爆发力的短跑，而是实打实的马拉松，最核心的支撑力一定是个人兴趣。好产品是需要时间打磨的，要充分享受研发产品过程所带来的成就感。很多人的工作只是完成一个复杂产品研发中的一个节点，那样是不够的——面对的开发链条越短，能够获取的成就感越低。要么把自己的工作往深处钻研，要么把工作的广度铺开，扩展自己的视野，多了解其他的链条和工作，研发流程中的“胜利”最能激发人的内啡肽分泌，这种兴奋感和成就感强烈而持久。

其实，一个真正喜爱研发的人，会让自己的工作和爱好合二为一。如果研发搞得痛苦，那确实是因为自己的兴趣不在那，不如找找更契合的事情。没有兴趣支撑的研发是很难持续的。

Q7：平时赶研发进度本来就很忙，您是怎么挤出时间沉淀出20项发明专利和这么多核心期刊成果的，有什么小技巧可以分享给在校做科研的师弟师妹？

答：说来惭愧，最初主要是为了评职称，需要写论文，也需要有专利。但写着写着，就把一个任务变成了一种目标——动机或许不纯粹，最终却有了不错的结果。

很多人把论文和专利当成一种艰难的任务。其实在研发过程中，你会发现很多靠自己的思考去解决的问题，这个解决的过程，就是新想法的实现过程，也是专利和论文的基础。想办法把这个过程用文字记录下来，就能变成很好的专利素材和论文思路。再一个，要利用公司的资源，现在的公司都非常需要专利和论文，大多有合作的知识产权合作机构，把你的想法告诉他们，由他们帮你把内容规整成规范的申请材料，就能省下大量精力专注在你最擅长的技术研发部分。只要想法是自己的、不是抄袭，这样的“捷径”尽量地走——学会利用现有资源，去做自己最擅长的事情。

Q8：您从医用超声起家，现在扎根医美光电赛道，您觉得国产医疗器械在这个赛道里目前最值得啃的机会是什么？咱们深大生物医学工程专业的同学想往这个方向发展可以提前做哪些准备？

答：现在医美的能量类器械已经形成了一片红海，合规压力也越来越大。很多产品要纳入三类器械管理：研发难度大、注册周期长、临床时间长、花费金额高，但证件红利的价值却越来越低——你有的我也有。所以在我看来这个赛道已经不算一个很好的赛道了。

我建议师弟师妹们多看看海外。这些年我一直跑东南亚市场，海外的空间比较大，容得下更多人的出路。其实每个器械都有自己的价值，我们要做的，是用专业性去契合海外客户的不同需求，做定制化产品，做特色产品，细分市场的蛋糕，足以养活很多企业和人才。不要想着一个产品能够面对所有客户——不同客户有不同需求，可能每个客户的需求只占整体需求的5%，但每个5%都不一样。服务好每一个不同的5%，就能够杀出一条血路。

Q9：很多做研发的校友平时都泡在项目里，对外技术交流有很多约束，在校友会的活跃度不高。您觉得校友会后续可以落地哪些精准适配研发岗位校友需求的活动，把大家参与的积极性调动起来？

答：我们这一代校友大多已经成家，家里有爱人和孩子需要照顾，能抽出来参加校友活动的时间确实不多。如果只面向校友组织活动，难度确实有点大。可以考虑策划校友的亲子聚会活动，让孩子们看到父母年轻时的模样，提前接触到大学的资源，培养他们的兴趣爱好。毕竟，我们这些做技术的校友，最大的动力就是为下一代铺路，这样的活动会更贴合大家的真实需求。

[ 写在最后 ]

从“思而不学”的焦虑，到“从 0 到 100”的贯通；从有人遮风挡雨的入行第一年，到“没有体系支持也要跑通全流程”的自我要求——詹凯师兄的这 14 年，其实回答了一个很多生医工人都会问的问题：技术之外，我们还需要补上什么？